降低成本是供应商管理的一大任务，但关键是要会适可而止。大公司对小供应商，降价往往就像海绵里的水，要挤大部分时候都能再挤出来，但是挤到极点，其它的问题就会出现。强势推行不是共同解决问题的方法，而是将把问题推给对方。偶然用之未尝不可，但系统地用

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彼得·泰尔是硅谷如雷贯耳的企业家和投资家。98年创立paypal，担任CEO。2004年投资facebook，同年创立 palantir，这是一家服务于国安与金融领域数据分析的公司（后面还会提到）。更是Yelp、Linkedin、spaceX、 airbnb 等上百家公司的投资人。他曾就读于斯坦福

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自我营销。

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近日《阿里巴巴上市路演宣传片》在微信中的传播了得，很多公众号、个人朋友圈都发布转载，很多公众号发布阅读量都10万 ，马云用一口流利的英语告诉世界阿里巴巴是个啥，很多人转载不是在赞叹阿里的成就，而是赞叹马云的英语，这个也十分有趣，总之传播的结果

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在压缩机行业我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然要称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，代理几个品牌，搞几间门面房，雇佣十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗?要知道，老板的大小以他

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螺杆空压机配件价格，左右客户整机购买意向。

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空压机代理商发展瓶颈与思路探析。

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空气压缩机（简称空压机）属于工业器材，工业器材的销售，不同于消费品的销售，更不同于个人消费品的销售。经过总结，将空压机的销售分为两个步序，共九个环节进行说明。

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